Захарова Екатерина
Екатерина реализует проекты по построению, автоматизации и цифровизации процессов управления ИТ-активами.
ОБРАЗОВАНИЕ:
2013 г. Российский государственный гуманитарный университет, Москва
Экономический факультет, Мировая экономика / Внешнеэкономическая деятельность
(диплом с отличием)
2019 г. Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Москва
Дополнительное образование «Финансовое консультирование»
2022 г. Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»,
Навыки лидера цифровой компании, iMBA
2023 г. Российский государственный гуманитарный университет, Москва
Институт дополнительного образования, Психология личности
СЕРТИФИКАЦИЯ:
- 2022 Verafirm SAM certification (Business Software Alliance)
- 2021 ITIL 4 Foundation (Axelos)
- 2014 ФСФР 1.0 (НАУФОР)
ОПЫТ РАБОТЫ:
Апрель 2022 — настоящее время
Ростелеком Информационные Технологии, ООО
Директор направления по управлению ИТ-активами
Блок по корпоративной и ИТ-архитектуре
Текущие задачи:
• Разработка стратегии развития направления и ее реализация;
• IT Asset and configuration architecture — создание модели и целевой архитектуры данных по ИТ-активами и по конфигурационным единицам;
• IT Asset and configuration management — создание процессов, политик, стандартов и внедрение лучших практик для работы с данными по ИТ-активами и по конфигурационным единицам;
• IT Asset and configuration governance — внедрение во всей организации процессов и культуры сбора, хранения и использования данных ИТ-активами и по конфигурационным единицам наиболее оптимальным и эффективным способом.
• Реализация проекта по цифровизации и развитию программно-аппаратного комплекса по управлению ИТ-активами
• Развитие инструментария по управлению программными ИТ-активами (SAM-tool) и CMDB c построением соответствующих процессов.
Более 11 лет опыта работы в международных и ведущих российских компаниях по следующим сферам:
· финансовые институты
· телеком
· ритейл
Ключевые задачи:
• Проведение аудита и определение уровня зрелости бизнес-процессов по управлению программными активами;
• Разработка стратегии развития направления и ее реализация;
• Управление командой направления и развитие сотрудников;
• Внедрение процессов по управлению программными ИТ-активами с учетом их жизненного цикла
• Автоматизация процесса управления программными активами;
• Внедрение инструментария по управлению программными активами;
• Разработка политик и регламентов по управлению ИТ-активами;
• Реализация end-users сценариев по работе с ИТ-активами;
• Разработка методик разбиения затрат по лицензиям c точки зрения управления бюджетом;
• Управление ИТ-бюджетом в части лицензий;
• Пересмотр глобальных контрактов по ТОП-5 ИТ-вендорам.
