ИИ, методология, кадры: три кита новой производительности труда в ИТ-отрасли
В рамках конференции ЦИПР состоялась партнерская сессия itSMF России и Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации, посвященная «Отраслевой программе повышения производительности труда в ИТ», утверждённой Минцифры России в 2026 году. Участники обсудили, чем программа станет для индустрии — нагрузкой или коридором возможностей.
Участники дискуссии
• Дмитрий Никитин — директор Департамента развития отрасли ИТ, Минцифры России
• Арвидас Гафиулин — CIO, Яндекс
• Александр Краснов — генеральный директор ООО «РК-Цифра»
• Александр Журавлев — управляющий партнёр ЮК ЭБР
• Всеволод Шадрин — председатель itSMF России, архитектор РИТМ
• Модератор: Евгения Весницкая — главный архитектор РИТМ, Руководитель экспертного совета itSMF
|
|
|
Ключевые темы обсуждения
Актуальность программы
Открывая сессию, Евгения Весницкая напомнила, что производительность труда в методике Минэкономразвития рассчитывается как добавленная стоимость, делённая на численность, — а значит, расти можно только двумя путями: увеличивая выручку или оптимизируя ресурсы.
В условиях сокращения ИТ-бюджетов и нарастающего давления на операционную эффективность вопрос повышения производительности труда становится критически важным для любой компании. Поэтому появление Программы как никогда своевременно.
О Программе
Дмитрий Никитин представил аудитории основные мероприятия Программы, которые направлены на повышение производительности труда (ИИзация и роботизации ИТ-процессов, переобучение кадров, меры государственной поддержки и т.д.)
Участники сессии подчеркнули, что успех Программы определяется не только технологическими инновациями, но и стандартизацией процессов через единую методологию и глоссарий.
Основа Программы: три кита держатся вместе
Участники сошлись в том, что Программа — это не разрозненный набор мер, а взаимосвязанная система из трёх элементов: методологии, технологий (включая ИИ) и господдержки. Ни один из них не работает в отрыве от других.
Кит первый — методология и общий язык
Всеволод Шадрин представил методологию РИТМ — Рациональная ИТ-методология, которую с 2022 года развивает сообщество энтузиастов: сегодня в проекте участвуют более 120 экспертов из 60+ компаний, как инструмент для унификации терминологии и ИТ-процессов в рамках реализации Программы. Единый понятийный аппарат позволит устранить разногласия между командами и компаниями, снизить затраты на переобучение персонала и ускорить адаптацию новых сотрудников.
Кит второй — ИИ требует фундамента
Арвидас Гафиулин поделился собственной практикой и предостерёг от иллюзий: ИИ-агенты эффективны только там, где процессы уже описаны, а данные собираются и анализируются.
Кит третий — господдержка и витрина решений
Александр Журавлев поддержал инициативу по созданию витрины верифицированных поставщиков и лучших практик в рамках реализации Программы. Витрина призвана помочь ИТ-компаниям в реализации мероприятий Программы, а также предоставить возможность представить свои решения и отраслевой опыт. Любая ИТ-компания может подать заявку на ее внесение в Витрину по ссылке >>>
Что дальше: пилоты в 2026 году
Дмитрий Никитин рассказал, что в 2026 году пройдут пилотные проекты в компаниях-добровольцах, а массовое масштабирование запланировано на 2027 год. Участники сессии получили возможность зарегистрироваться на участие в пилотах прямо в зале. А читатели могут это сделать по ссылке >>>
Кроме того, в рамках работы над Программой проводится исследование уровня технологической зрелости ИТ-организаций. Это позволит корректно оценивать прогресс Программы и корректировать ее при необходимости (пройти опрос уже можно тут >>>)
Выводы
Дискуссия подвела индустрию к согласию по нескольким пунктам:
1. Производительность труда в ИТ — это в первую очередь вопрос процессов и общего языка, а не количества инструментов.
2. ИИ — мощный мультипликатор, но только поверх описанных процессов и собранных данных; без фундамента он лишь усложняет хаос.
3. Отраслевая методология (РИТМ) — точка опоры, которая позволит компаниям не изобретать процессную модель заново и снизит издержки на адаптацию персонала.
4. Господдержка работает как катализатор: витрина решений, налоговые разъяснения и менторские программы создают условия, в которых первые два кита начинают окупаться.
«Программа — не очередная рекомендация, обязательная к исполнению», подытожила Евгения Весницкая, «а инструмент, который позволит отрасли объединиться в сложный экономический период и расти в свойственной ей манере сотрудничества».
Запись сессии можно посмотреть здесь >>>
