Итоги Открытого всероссийского исследования IT Service Management (ITSM) 2019 Итоги Открытого всероссийского исследования IT Service Management (ITSM) 2013

Вебинар «Проектный подход vs. Продуктовый подход: когда что работает и возможен ли гибрид?»

17.03.2026

Внедрили продуктовый подход — а потом всё равно вернулись к проектам? Или работаете «по-проектному», но чувствуете, что теряете ценность для пользователя?
Это не ошибка и не случайность. Это следствие того, что управленческая рамка выбрана без понимания природы самой деятельности. Проектный и продуктовый подходы — не конкуренты и не универсальные рецепты. Это инструменты с разной областью применимости, и смешивать их без системы — значит платить за это эффективностью команды, скоростью и деньгами.
17 марта в 17:00 (МСК) Павел Алфёров — один из ведущих российских экспертов по управлению проектами и изменениями — разберёт этот вопрос на конкретных кейсах, данных исследований и авторской модели управленческих подходов.

Вебинар открывает серию встреч сообщества itSMF России накануне XVI Ежегодной конференции itSMF России. «Методологический фольклор-as-code», которая состоится 7 апреля в Москве.

Каждый вебинар серии — возможность заранее погрузиться в ключевые темы конференции и познакомиться с её спикерами.

Детали мероприятия

Дата: 17 марта 2026 года
Время: 17:00 (МСК)
Формат: Онлайн, Контур Толк
Доступ: Ссылка на подключение направляется зарегистрированным участникам за 1 час до начала
Участие: Бесплатно

Продуктовый подход долгое время считался ответом на все вопросы. Сегодня картина меняется: компании расформировывают продуктовые команды, переводят инициативы в проектную логику и снова возвращаются обратно. По данным живого опроса среди директоров по продукту, больше половины компаний уже работают в смешанной — гибридной — модели, но без чёткой системы и понимания, почему именно так.
Это не тренд и не мода. Это сигнал о том, что рынок ищет более зрелый взгляд на управление: не «проектный или продуктовый», а «что именно уместно здесь и сейчас — и почему».
Управленческая рамка определяет всё: как команда думает, на что фокусируется, как финансируется работа, какой лидер нужен и что считается провалом. Ошибка в выборе подхода — это не абстрактная проблема, это реальные потери.

Что вы разберёте на вебинаре

Управленческие подходы как система
Актуальность продуктового подхода
Трансформация роли CPO
Гибридная модель на практике

Программа вебинара

Авторская модель управленческих подходов: структура и логика выбора
Практические кейсы: когда одна и та же задача — это проект, продукт, процесс или исследование, и как не перепутать
Результаты «живого» опроса участников: что реально происходит в компаниях прямо сейчас
Ответы на вопросы в прямом эфире

Для кого этот вебинар

CPO и директора по продукту — чтобы осознанно выстраивать управленческую модель, понимать границы продуктового подхода и работать с проектной логикой без потери ориентиров.
Руководители проектных офисов и PMO — чтобы найти точки пересечения с продуктовым мышлением, выстроить общий язык с продуктовыми командами и усилить взаимодействие.
Менеджеры продуктов и проектов — чтобы понять, когда и как менять подход, и уметь обосновать это решение команде и бизнесу.

Спикер:

Павел Алфёров

Эксперт в области управления проектами, управления изменениями и цифровой трансформации. Преподаватель Московской школы управления Сколково, РАНХиГС, МФТИ и ДВФУ. Член правления Национальной ассоциации управления проектами СОВНЕТ.
Управленческий опыт — в крупнейших российских компаниях и государственных проектах: Национальная технологическая инициатива, ТНК-BP, Альфа Груп, ИнтерРАО, Sochi 2014.
Консультант и участник экспертных советов: X5 Retail Group, Петрович, МегаФон, Росатом, Яндекс, Газпром Нефть, Siberian Wellness, Киностудия Горького, Фонд помощи хосписам «Вера» и многих других.
Автор книги «Проектное управление: как правильно делать правильные вещи» — Деловая книга года в России 2025.