itSMF Russia :: Ассоциации организаций и специалистов в сфере управления информационными технологиями «ИТ сервис-менеджмент форум» баннер
НОВОСТИ УЧАСТИЕ В АССОЦИАЦИИ ОБ АССОЦИАЦИИ БИБЛИОТЕКА СОБЫТИЯ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ТРЕБУЮТСЯ СПЕЦИАЛИСТЫ БЛОГИ

 

баннер

 


Присоединиться к ITSM сообществу


Состав itSMF Russia

 

баннер

 

книжный магазин itSMF

 

баннер

Подпишитесь на новости ITSM-сообщества

* обязательные поля
Архив рассылок >>>



facebook linkedin баннер twitter



Реестр аккредитованных учебных центров, работающих в Российской Федерации и имеющих право проводить обучение по утвержденному списку курсов ITIL®


Manager’s Certificate in IT Service Management Список ITIL Expert'ов и сервис-менеджеров России и стран СНГ



Список российских профессионалов сервис-менеджмента, обладателей сертификатов priSM




Работа для Вас: актуальные вакансии


Боганов Антон
Untitled Document

Боганов Антон

 

 

ДАТА РОЖДЕНИЯ: 19.11.1982 г.

 

ОБРАЗОВАНИЕ:
сентябрь 2000 — июнь 2005 Военная академия связи г. Санкт-Петербург

  • Математическое и программное обеспечение вычислительных комплексов
  • Переводчик в сфере профессиональных коммуникаций (английский язык).

 

ОПЫТ РАБОТЫ

Министерство обороны РФ

июль 2005- июль 2011

Начальник смены

  • Техническое обслуживание и ремонт вычислительных комплексов и автоматизированных систем, оборудования связи;
  • Планирование, координация и контроль работ в рамках эксплуатационной деятельности.

 

IBS

октябрь 2006 – август 2011

Эксперт

август 2011 – апрель 2014

Главный эксперт

апрель 2014  — январь 2017

Руководитель практики управления ИТ-услугами

  • Взаимодействие с Заказчиком, выявление его текущих потребностей и точек роста эффективности ИТ-деятельности, формирование предложений и подготовка необходимой документации для обоснования проектов и их проведения;
  • Шефнадзор и техническое курирование проектной деятельности, постановка задачи соисполнителям и подрядчикам, контроль исполнения;
  • Формирование продуктовых решений, разработка собственных методологий, обеспечение необходимых компетенций, координация деятельности, взаимодействие с вендорами;
  • Разработка и внедрение автоматизированных систем управления и мониторинга ИТ инфраструктуры;
  • Построение единой службы технической поддержки (Service Desk);
  • Проведение ИТ аудита, оценка зрелости процессов управления ИТ-услугами;
  • Разработка направлений развития, стандартов, регламентов и описаний процессов;
  • Разработка технорабочего проекта;
  • Разработка частных системотехнических решений в соответствии с требованиями ТЗ.

 

ГК Русагро

январь 2017 – декабрь 2017

Менеджер по качеству ИТ-услуг

  • Построение и автоматизация единой системы руководства и управления ИТ на уровне управляющей компании;
  • Оптимизация процессов управления ИТ, повышение устойчивости функционирования и обеспечение гибкости информационных технологий, сокращение затрат на создание и поддержку ИТ, поиск и внедрение ИТ инноваций в бизнес-процессах;
  • Организация системы контроля качества ИТ-услуг, отвечающей требованиям к принятию эффективных управленческих решений, выявлению текущих потребностей и точек роста эффективности ИТ-деятельности;
  • Поиск и постановка задачи подрядчикам, руководство проектом по внедрению автоматизированной системы управления ИТ на базе ПО ServiceNow, шефнадзор и техническое курирование деятельности;
  • Автоматизация не ИТ-услуг: АХО, Финансовая служба, Юридическая служба, Кадровая служба (найм и адаптация);
  • Построение на базе ПО ServiceNow автоматизированной системы корпоративного управления рисками и деятельностью внутренних аудиторов.

 

Axios Systems

Декабрь 2017 — настоящее время

Директор по развитию бизнеса

  • Расширение присутствия компании на территории EMEA, развитие партнерской сети;
  • Выявление точек роста эффективности ИТ-деятельности в компаниях, формирование предложений и подготовка необходимой документации для обоснования проектов и их проведения, полной цикл планирования проектов;
  • Формирование продуктовых решений, разработка собственных методологий, обеспечение необходимых компетенций, координация деятельности команды разработки;
  • Шефнадзор и техническое курирование проектной деятельности партнеров, поиск и постановка задачи соисполнителям и подрядчикам;
  • Разработка и внедрение автоматизированных систем управления и мониторинга ИТ инфраструктуры в международных проектах компании.

 

itSMF России

июнь 2016  - настоящее время

Председатель itSMF России

  • Инициатор создания СРО в области оказания ИТ-услуг
  • http://www.itsmforum.ru/news/all_news/2017_05_29
  • Соавтор мероприятия Skolkovo BADay 2017, 2018 – о необходимом наборе инструментов автоматизации для ведения бизнеса в современном мире
  •  http://www.baday.ru/
  • Автор ряда семинаров, посвященных Цифровой трансформации ИТ: «Цифровая трансформация в эпоху шестого техноуклада»
  • http://www.itsmforum.ru/reference/publication/2017_03_31_1/ http://www.itsmforum.ru/news/all_news/2017_02_01_2
  • Член оргкомитета Ежегодной Всероссийской конференции itSMF 2013, 2014, 2015, 2016, Председатель оргкомитета Ежегодной Всероссийской конференции itSMF 2017 – мероприятия, объединяющие от 600 до 1300 специалистов по управлению ИТ на одной площадке, 40 докладов, порядка 10 мастер-классов, конкурс ITSM проект года и множество событий, способствующих распространению мирового опыта в управлении ИТ и предоставлении ИТ-услуг
  • Член оргкомитета Всероссийской конференции по вопросам управления программными активами SAMday 2016, 2017, 2018 http://www.samday.org/
  • Руководитель проекта Альманах ITSM 2014, Альманах ITSM 2015 http://www.itsmforum.ru/reference/almanac_ITSM
  • Соавтор Глоссария терминов и определений ITIL v3
  • http://www.itsmforum.ru/ZAM-test
  • Автор проекта серии открытых лекций ИТ профессионалов в вузах (Cloud computing, Big Data, Machine Learning, ITSM Light)
  • http://www.itsmforum.ru/edu
  • Автор Лаборатории ITSM решений – мероприятия нацеленного на активную аудиторию специалистов, готовых в течение одного дня (5-7 часов), объединившись в небольшие рабочие группы (4-6 человек) на единой площадке, выполнить решение реальных кейсов Заказчика, предложив на выходе совместной работы концепцию решения, оформленную в виде небольшой презентации
  • http://www.itsmforum.ru/news/all_news/2015_09_02

 

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ И ЗНАНИЯ

  • Разработка методологии построения и автоматизации CMDB;
  • Разработка методологии управления программными ИТ-активами;
  • Разработка методологии управления мощностью ИТ-услуг;
  • Разработка и внедрение автоматизированной системы управления ИТ – деятельностью на базе программного обеспечения HP Service Manager, BMC ITSM Management Suite, Naumen Service Desk;
  • Разработка и внедрение автоматизированной системы управления и мониторинга на базе ПО HP Operations и HP Network Node Manager;
  • Разработка и внедрение автоматизированной системы резервного копирования на базе ПО HP Data Protector;
  • Разработка и внедрение системы оперативного оповещения на базе ПО MIR3 (TelAlert, RBA Integrator);
  • Представление интересов компании в itSMF, работа в Управляющем комитете itSMF, работа в комитете по публикациям и переводам;
  • Руководство проектом «Альманах ITSM» 2014 и 2015;
  • Работа в комитете ITSM форума по подготовки Глоссария терминов и определений ITIL v3;
  • Подготовка материалов и выступления на семинарах и конференциях;
  • Знание основ программирования на языках С++, Delphi, SQL.

 

СЕРТИФИКАТЫ

  • ITIL Expert Certificate in IT Service Management:
    • ITIL v3 Foundation Certificate;
    • ITIL Service Strategy Certificate;
    • ITIL v3 Service Design Certificate;
    • ITIL v3 Service Transition Certificate;
    • ITIL v3 Service Operation Certificate;
    • ITIL v3 Management Across Service Lifecycle Certificate;
  • Сертификат о прохождении обучения по курсу COBIT5: Foundation, Cleverics
  • Сертификат о прохождении обучения по курсу COBIT5: IT measurement and Assessment: Processes, Projects, Services (Process Assessment Model), Cleverics;
  • Сертификат о прохождении обучения по курсу UC340S, HP Network Node Manager Software на UNIX/Windows (I): Основы использования и администрирования, Москва, Учебный центр HP, 28.07.2008;
  • Сертификат о прохождении обучения по курсу UC341S, HP Network Node Manager Software на UNIX/Windows (II): Настройка конфигурации распределенного управления и расширенных топологий, Москва, Учебный центр HP, 04.08.2008;
  • Сертификат о прохождении обучения по курсу SM110 – Service Manager 9.x Foundations, Москва, Учебный центр HP, 27.04.2012
  • Сертификат о прохождении обучения по курсу SM320- Service Manager 9.x Administration, Москва, Учебный центр HP, 08.06.2012;
  • Сертификат о прохождении обучения по курсу SM350- Service Manager 9.x Advanced, Москва, Учебный центр HP, 29.07.2012;
  • Прохождение обучения по курсу HP Project&Portfolio Management;
  • Прохождение обучения по использованию программного продукта BMC BladeLogic Operations Manager:
    • BMC_BladeLogic Application Manager
    • BMC_BladeLogic Compliance Manager
    • BMC_BladeLogic Configuration Manager
    • BMC_BladeLogic Virtualization Manager
  • Прохождение обучения по использованию программного продукта BMC Atrium Orchestrator.

 

ПУБЛИКАЦИИ

  • Статья в журнале "Бизнес информатика" №3 2009 г. «Подход к автоматизации управления учетными записями пользователей корпоративной информационной системы»
  • Информационные бизнес системы. Вторая Всероссийская ежегодная научно-практическая конференция. 24.04.2010 г: Материалы конференции – М.: Академия ИБС: НИТУ «МИСиС», 2010, с. 303-304: «Система передачи команд управления бизнесом» Инновации в условиях развития информационно-коммуникационных технологий: Материалы научно-практической конференции – М.: МИЭМ, 2008, с. 191-193
  • «Способ автоматической идентификации сотрудников для доступа к информационным ресурсам предприятия»
  • Презентации III Всероссийской конференции itSMF, 13.09.2012
  • «Технология разработки бизнес-процессов».
  • Методология построения CMDB, BMC Software Russia, 2013
  • «Об одном способе повышения эффективности ИТ деятельности» Альманах ITSM 2014
  • «Роль систем мониторинга в структуре современной организации» Альманах ITSM 2014
  • «Сервисный подход к оценке эффективности принятия решений по информационному обеспечению» Альманах ITSM 2015
  • «Технологические аспекты управления информационной поддержкой военных систем связи» «Стратегическая стабильность» № 4 / 2015 С. 69–74

 

ЗНАНИЕ ЯЗЫКОВ

  • английский, свободно

 

ПРОЕКТНЫЙ ОПЫТ

 

ГК Русагро

Стратегия трансформации подразделения ИТ в единого оператора ИТ-услуг

Период 2017 – проект идет

Задачи: написание стратегии трансформации ИТ подразделений Бизнес Направлений и Управляющей компании в единого оператора ИТ-услуг. Унификация каталогов услуг, процессов управления запросами, инцидентами и изменениями, создание процессов управления ИТ-активами, знаниями и проблемами, оптимизация численности ИТ подразделений и компонентов ИТ-инфраструктуры
ГК Русагро

Автоматизация управления корпоративными рисками

Период 2017 – проект идет

Задачи: написание совместно с командой Службы внутреннего аудита технических требований, проектирование архитектуры системы, поиск решений по автоматизации выбор подрядчика и запуск работ по созданию автоматизированной системы поддержки деятельности Службы внутреннего аудита, организация контроля проектов по аудиту, ведение тепловой карты рисков и представление информации в интересах Комитета по аудиту, генеральных директоров Бизнес Направлений, Генерального Директора Группы и Владельца компании

ГК Русагро

Автоматизация процессов кадровой службы

Период 2017 – проект идет

Задачи: создание прототипа системы заявок на поиск кандидатов, автоматизация деятельности рекрутеров компании по подбору, найму и адаптации новых сотрудников, ведение базы кандидатов, введение контроля эффективности кадровой службы

Минфин РФ

Оказание консультационных услуг по аудиту, проектирование и создание Информационной Системы Управления ИТ-инфраструктуры (ИСУИТИ) АИС Финансы

Период:2016 – проект идет

Задачи: проведение комплексного ИТ-аудита зрелости системы управления, формирование проектных задач по организации автоматизации работы ДИТ Минфина, включая сеть подрядных организаций, обслуживающих пользователей и информационные системы, построение и автоматизация (HP SM 9.4, HP uCMDB) процессов управления ИТ в Минфине, внедрение системы мониторинга АИС Финансы.

ПАО «МОЭК»

Оказание консультационных услуг по аудиту информационных технологий и написанию Стратегии ИТ

Период: 2015-2016

Задачи: проведение комплексного ИТ-аудита ПАО «МОЭК» для получения всесторонней и целостной картины о текущем состоянии информационных технологий и информационной безопасности с последующей подготовкой рекомендаций, направленных на повышение эффективности и управляемости ИТ, и актуализацией ИТ-стратегии.
Роль: Архитектор процессов управления ИТ, управления ИТ активами
ОАО «Газпром Нефть»
 
Разработка единых технических стандартов ИТ инфраструктуры
Период: 2014

Задачи: Разработка единых технических стандартов в части ИТ инфраструктуры, которая призвана привнести единообразие в процессы управления и технические решения ИТ инфраструктуры. Разработка единых технических стандартов ИТ инфраструктуры должна обеспечить реализацию ИТ-инициатив в свете общей стратегии развития ОАО «Газпром Нефть» в части как сокращения стоимости внедряемых типовых решений, так и повышения управляемости ИТ инфраструктуры в целом в ходе ее совершенствования и эксплуатации.
Роль: Главный эксперт
Центральный Банк РФ

Создание Системы оперативного оповещения для ГУ БР (СОО)
Период 2010-2014

Задачи:
минимизация времени простоя компонентов информационной системы Заказчика за счет снижения времени реакции эксплуатирующего персонала на возникновение нештатной ситуации и уменьшения времени реакции по устранению причин нарушения функционирования ресурсов. Автоматизация доставки информационных сообщений и поддержки деятельности оперативно – технических служб ИТС, подразделений информатизации ГУ Банка России (Главный Центр Связи, Тульская область, Архангельская область, Красноярский край, Вологодская область, Отделение Великий Новгород).
Роль: Архитектор решения, руководитель проекта
Центральный Банк РФ
 
Создание Комплекса средств автоматизации Системы организации функционирования подразделений информатизации Банка России» в части проектирования системы
Период: 2008-2013

Задачи: Начиная с 2000 года ведется проект по созданию распределенной диспетчерской службы – системы организации функционирования подразделений информатизации Банка России. Задача состояла во внедрении системы во всех 82 региональных пунктах, организации взаимосвязи с центральным звеном и внедрении процесса управления инцидентами и запросами пользователей.
Роль: Консультант
МГУП «Мосводоканал»
 
Внедрение автоматизированной информационной системы управления ИТ-сервисами (АИС УИТС)
Период: 2010-2012

Задачи:
Повышение эффективности управления ИТ-сервисами Компании. Разработка комплекта документации по процессам управления запросами пользователей, инцидентами проблемами, изменениями, уровнем предоставления услуг. Автоматизация деятельности подразделений ИТ-служб Заказчика в части реализуемых процессов управления. Проведение семинаров и обучения специалистов Заказчика.
Роль: Главный эксперт
Центральный Банк РФ
 
Создание Пунктов Управления ГУ Банка России
Период: 2010-2012

Задачи:
повышение эффективности работы информационных систем, ИТ-инфраструктуры, инженерных систем ГУ Банка России. Обеспечение координации работ при устранении инцидентов, нештатных ситуаций и аварий; обеспечение достоверной информацией руководства ГУ Банка России достоверной информацией о возникновении, ходе устранения и последствиях нештатных ситуаций (НШС) и аварий, координация деятельности персонала, участвующего в устранении инцидентов, НШС и авариях; Проведение обследования существующих в ГУ Банка России по Санкт-Петербургу автоматизированных систем управления (АСУ), их сортировка и типизация с целью определения информации, подлежащей обработке в рамках ПУ; обеспечение высокой степени готовности оперативно-технических служб ГУ Банка России, сокращение временных затрат на принятие решений с целью повышения оперативности устранения НШС и аварий; повышение эффективности работы оперативно-технических служб ГУ Банка России за счет развития технических средств представления информации коллективного пользования, организации информационно – справочной поддержки, рассылки оповещений, сообщений и распоряжений. Проекты реализованы в ГУ Банка России по Санкт-Петербургу, ГУ Банка России по Красноярскому краю, ГУ Банка России по Тульской области, Национальном Банке Республики Башкортостан.
Центральный Банк РФ

Создание интегрированной системы управления телекоммуникационными и информационными ресурсами (ИСУ ТИР)
Период: 2003-2012

Задачи:
С середины 90-х годов ЦБ РФ начал масштабную реорганизацию информационно-телекоммуникационной системы. Одним из направленных на повышение надежности и эффективности этой системы, стало решение задачи по созданию интегрированной системы управления телекоммуникационными и информационными ресурсами. Компании IBS были поставлены задачи создать ИСУ ТИР, представляющую собой территориально-распределенную систему с размещением пунктов управления в организациях и территориальных учреждениях Банка России. Повысить уровень объективного контроля работы региональных компонентов ИТС Территориальных учреждений Банка России Консолидировать информацию о состоянии ИТС Банка России путем формирования единого поля событий, их накопления, систематизации и аналитической обработки в центре Сократить время реакции на нештатные ситуации функционирования основных банковских приложений. Автоматизировать организацию деятельности эксплуатирующего персонала оперативно-технической службы Создать основу для прогнозирования и оптимизации общей стоимости владения информационной, сетевой и телекоммуникационной инфраструктурой Банка России
Роль: Эксперт
Центральный Банк РФ

Создание системы резервного копирования Главного центра связи Банка России в части проектирования системы
Период: 2012

Задачи: автоматизация процессов подразделений эксплуатации, обеспечивающих функционирование автоматизированных систем ГУ Банка России (далее — АС) средствами создания, хранения, управления жизненным циклом и восстановления резервной копии данных.
Роль: Главный эксперт
ФК «Уралсиб»

Внедрение процесса управления изменениями и конфигурациями. Внедрение системы отчетности и аналитической обработки данных
Период: 2008-2009

Задача: Реорганизация деятельности ИТ-подразделений, предполагающая оптимизацию и унификацию процессов развития, сопровождения и эксплуатации информационных систем. Оптимизация использования ИТ-ресурсов в процессе реализации проектов по внедрению ряда новых, критичных для бизнеса приложений Анализ качества предоставления услуг конечным пользователям Анализ эффективности работы службы технической поддержки. Роль: Эксперт
ОАО «Транскредитбанк»

Обследование текущего состояния и предоставление консультаций по совершенствованию процессов управления ИТ-деятельностью
Период: 2008

Задача: Обследование и анализ процессов управления ИТ-деятельностью в рамках следующих процессов: управление инцидентами и пользовательскими запросами, управление проблемами, управление изменениями/конфигурациями, управление уровнем сервиса. Подготовка рекомендаций по улучшению ИТ-процессов для последующего логического проектирования или перепроектирования (оптимизации/реинжинирингу) уже существующих процессов управления ИТ-деятельностью (включая моделирование бизнес-процессов в нотации EPC ARIS).
Роль: Руководитель группы обследования, Главный эксперт.
ОАО «Хоум Кредит Банк-Беларусь»

Разработка и внедрение автоматизированной системы управления и мониторинга ИТ-инфраструктуры
Период: 2008

Задача: Разработка и внедрение автоматизированной системы управления и мониторинга ИТ-инфраструктуры (обследование, проектирование, развертывание, интеграция с имеющимися у Заказчика системами, тестирование, доработка проектной документации) с использованием имеющегося у Заказчика программного обеспечения. Разработка и внедрение процесса управления конфигурациями. Создание системы управления конфигурациями.

Роль: Ведущий консультант
ГОУ ВПО «МГИМО (У) МИД России»

Развитие технологической инфраструктуры управления
Период: 2007-2008

Задача: Повышение эффективности управления ИТ-Сервисами Компании. Разработка комплекта документации по процессам управления запросами пользователей, инцидентами проблемами, изменениями, уровнем предоставления услуг. Автоматизация деятельности подразделений ИТ-служб Заказчика в части реализуемых процессов управления. Проведение семинаров и обучения специалистов Заказчика.
Роль: Эксперт
НИУ Высшая школа экономики

Внедрение системы автоматизации службы технической поддержки
Период: 2007-2008

Задача: Повышение эффективности управления ИТ-Сервисами Компании. Разработка комплекта документации по процессам управления запросами пользователей, инцидентами проблемами, изменениями, уровнем предоставления услуг. Автоматизация деятельности подразделений ИТ-служб Заказчика в части реализуемых процессов управления. Проведение семинаров и обучения специалистов Заказчика.

Роль: Эксперт
ОАО «Енисейская ТГК»

Разработка и внедрение автоматизированной системы управления ИТ-деятельностью

Период: 2006-2007

Задача: Автоматизация работы службы ИТ. Обеспечение доступности и качества ИТ-сервисов, эффективности и качества обслуживания потребителей ИТ-сервисов. Создание диспетчерской службы.

Роль: Эксперт



Помогите своим коллегам быть в курсе интересных новостей! Поделитесь!
Документ без названия


баннер

 

 

 

Приглашаем принять участие
в воркшопе ITSM Labs
баннер

 

 

 


баннер


Партнеры itSMF России



 Директор информационной службы
 

Information Management

Открытые системы



Московское отделение ISACA

ABPMP Russian Chapter

GlobalCIO

СоДИТ

SPb CIO Club — партнер itSMF России

Высшая школа бизнес-информатики Государственного университета – Высшей школы экономики (ВШБИ)

МИИТ

ГУУ

Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ)

Факультет ВМК МГУ имени М.В. Ломоносова

Московский институт электроники и математики (МИЭМ)

Институт информационных бизнес систем



Блоги: