itSMF Russia :: Ассоциации организаций и специалистов в сфере управления информационными технологиями «ИТ сервис-менеджмент форум» баннер
НОВОСТИ УЧАСТИЕ В АССОЦИАЦИИ ОБ АССОЦИАЦИИ БИБЛИОТЕКА СОБЫТИЯ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ТРЕБУЮТСЯ СПЕЦИАЛИСТЫ БЛОГИ

 

баннер

 


Присоединиться к ITSM сообществу


Состав itSMF Russia

 

книжный магазин itSMF

 



баннер

Подпишитесь на новости ITSM-сообщества

* обязательные поля
Архив рассылок >>>



facebook linkedin баннер twitter



Реестр аккредитованных учебных центров, работающих в Российской Федерации и имеющих право проводить обучение по утвержденному списку курсов ITIL®


Manager’s Certificate in IT Service Management Список ITIL Expert'ов и сервис-менеджеров России и стран СНГ



Список российских профессионалов сервис-менеджмента, обладателей сертификатов priSM




Работа для Вас: актуальные вакансии


Организационные изменения: как идти вперед с наименьшими затратами, добиваясь максимального положительного эффекта
Untitled Document

Своим проектным опытом и знаниями о том, как правильно управлять организационными изменениями с членами itSMF России и гостями семинара поделились ведущие профессионалы российских компаний. 

Организационные изменения (или Management of Change) — отдельная, трудная, но очень востребованная область знаний для тех, кто занимается управлением услугами в ИТ. Именно она и стала темой очередного семинара itSMF России, организованного совместно с институтом Информационных бизнес Систем НИТУ «МИСиС» 21 мая 2014 года. Готовил и модерировал семинар Андрей Косыгин (HP). Участниками семинара стали ведущие консультанты,  руководители ИТ-департаментов российских компаний, преподаватели вузов.

Роман Журавлев, Директор по развитию персонала компании Cleverics,  дал общую информацию об области управления организационными изменениями. Он в своем выступлении подробно рассказал о принципах, основных подходах, трудностях, с которыми чаще всего приходится сталкиваться и возможных решениях проблемы. Тема оказалась актуальной для аудитории и вызвала массу вопросов. На базовые принципы, описанные Романом, неоднократно ссылались докладчики на протяжении всего семинара в своих рассказах о конкретном опыте.

Андрей Косыгин, Архитектор решений, HP Software Professional Services, на основании мирового опыта компании по работе с изменениями предложил практические шаги, адаптированные для особенностей российского рынка. Примеры из проектной практики показали, что понимание основных причин изменений и их природы позволяет снизить общие риски проекта изменения.

Важность эффективных коммуникаций на примере нескольких собственных проектов показала в презентации Илона Раппу, Руководитель Управления Операционной эффективности, ЗАО Лаборатория Касперского. Показанные 5 аспектов могут успешно применяться на практике совместно с представленными принципами формирования команды.

Мария Войтик, Менеджер по управлению изменениями компании «ОМК-Информационные технологии», в своем докладе «Инструменты эффективного информирования в проектах и операционной деятельности ИТ» рассказала о PR сопровождении проектов изменения. Много вопросов от участников семинара было адресовано к применяемым инструментам информирования бизнеса.

На круглом столе к ключевым спикерам присоединились Сергей Ямов,  Руководитель Экспертного совета itSMF России (Helios IT-SOLUTIONS) и Андрей Боганов, ITSM/ITAM-консультант, тренер, Генеральный директор компании «Успех». Обсуждаемые вопросы формирования команды, взаимоотношений с проектным офисом, особенностей мотивации участников проектов вызывали неподдельный интерес аудитории. По общему мнению участников мероприятия, семинар получился очень интересным, полезным и живым. Презентации доступны участникам семинара и членам itSMF России по ссылке >>>

Организационные изменения: как идти вперед с наименьшими затратами, добиваясь максимального положительного эффекта

 

 



Помогите своим коллегам быть в курсе интересных новостей! Поделитесь!
Документ без названия


баннер

 

 

 

Приглашаем принять участие
в воркшопе ITSM Labs
баннер

 

 

 


баннер


Партнеры itSMF России



 Директор информационной службы
 

Information Management

Открытые системы



Московское отделение ISACA

ABPMP Russian Chapter

GlobalCIO

СоДИТ

SPb CIO Club — партнер itSMF России

Высшая школа бизнес-информатики Государственного университета – Высшей школы экономики (ВШБИ)

МИИТ

ГУУ

Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ)

Факультет ВМК МГУ имени М.В. Ломоносова

Московский институт электроники и математики (МИЭМ)

Институт информационных бизнес систем



Блоги: