itSMF Russia :: Ассоциации организаций и специалистов в сфере управления информационными технологиями «ИТ сервис-менеджмент форум» баннер
НОВОСТИ УЧАСТИЕ В АССОЦИАЦИИ ОБ АССОЦИАЦИИ БИБЛИОТЕКА СОБЫТИЯ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ТРЕБУЮТСЯ СПЕЦИАЛИСТЫ БЛОГИ

 

баннер

 

баннер

 

поделиться

Присоединиться к ITSM сообществу


Состав itSMF Russia


 

 


книжный магазин itSMF



Подпишитесь на новости ITSM-сообщества

* обязательные поля
Архив рассылок >>>



facebook linkedin баннер twitter



Реестр аккредитованных учебных центров, работающих в Российской Федерации и имеющих право проводить обучение по утвержденному списку курсов ITIL®


Manager’s Certificate in IT Service Management Список ITIL Expert'ов и сервис-менеджеров России и стран СНГ



Список российских профессионалов сервис-менеджмента, обладателей сертификатов priSM




Работа для Вас: актуальные вакансии


Российский project management: разница в подходах
Untitled Document

Опубликовано 28.02.2010
Солопов Павел

Дмитрий Иванов,
заместитель руководителя SAP-департамента компании «НОРБИТ»

Иногда приходится слышать, что проекты в России реализуются вопреки всему. Мнение такое возникло не на пустом месте, однако я бы не стал сводить все к пресловутой «российской специфике». По оценкам Standish Group, касающимся именно мирового опыта, в 2000 году менее 1/3 ИТ-проектов можно было признать успешными, а 23% проектов провалились, т.е. не были вообще доведены до конца. По результатам исследования Robbins-Gioia, проведенного в 2001 г. в США, из заказчиков, внедрявших ERP-системы, 51% признали внедрения неуспешными. Причем даже у тех заказчиков, которые использовали систему управления проектами, 36% внедрений оказались неуспешными.

В более ранних западных исследованиях на ту же тему доля неуспешных внедрений, особенно в части ERP-систем, как правило, еще выше. И несмотря на тенденцию к росту доли успешных проектов на западе за последние 10 лет ситуация не улучшилась кардинально. Так что проблемы с управлением проектами – не только российская, но и общемировая беда. Особенно это касается сложных и длительных ИТ-проектов, таких как внедрение ERP-систем.

Читать дальше >>>



Помогите своим коллегам быть в курсе интересных новостей! Поделитесь!
Документ без названия


 

Приглашаем принять участие
в воркшопе ITSM Labs
баннер


баннер


баннер


Партнеры itSMF России



 Директор информационной службы
 

Information Management

Открытые системы



Московское отделение ISACA

ABPMP Russian Chapter

GlobalCIO

СоДИТ

SPb CIO Club — партнер itSMF России

Высшая школа бизнес-информатики Государственного университета – Высшей школы экономики (ВШБИ)

МИИТ

ГУУ

Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ)

Факультет ВМК МГУ имени М.В. Ломоносова

Московский институт электроники и математики (МИЭМ)

Институт информационных бизнес систем



Блоги: