itSMF Russia :: Ассоциации организаций и специалистов в сфере управления информационными технологиями «ИТ сервис-менеджмент форум» баннер
НОВОСТИ УЧАСТИЕ В АССОЦИАЦИИ ОБ АССОЦИАЦИИ БИБЛИОТЕКА СОБЫТИЯ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ NEW ТРЕБУЮТСЯ СПЕЦИАЛИСТЫ БЛОГИ

 

Business Automation Day — Инновации в основе бизнеса

 


Присоединиться к ITSM сообществу


Состав itSMF Russia


 


книжный магазин itSMF



Подпишитесь на новости ITSM-сообщества

* обязательные поля
Архив рассылок >>>



facebook linkedin twitter



Реестр аккредитованных учебных центров, работающих в Российской Федерации и имеющих право проводить обучение по утвержденному списку курсов ITIL®


Manager’s Certificate in IT Service Management Список ITIL Expert'ов и сервис-менеджеров России и стран СНГ



Список российских профессионалов сервис-менеджмента, обладателей сертификатов priSM




Работа для Вас: актуальные вакансии


Infosys стремится развивать аутсорсинг в Китае
Untitled Document

Второй крупнейший ИТ-аутсорсер Индии, Infosys Technologies открыл офис в Китае шесть лет назад, однако до настоящего момента на бизнес в Поднебесной приходилось лишь небольшая доля от совокупной выручки сервис-провайдера. Теперь компания стремится увеличить этот показатель – чтобы за счет растущей потребности китайских заказчиков в ИТ-сервисах компенсировать спад спроса в Америке и Западной Европе.

Китайское подразделении Infosys до недавнего времени зарабатывало преимущественно на оказании оффшорных услуг транснациональным корпорациям. Лишь около трети выручки приходилось на собственно китайских заказчиков. Теперь, комментирует Рангараджан Велламор (Rangarajan Vellamore), исполнительный директор Infosys в Китае, стоит задача увеличить долю внутреннего бизнеса.

Это первый подобный шаг со стороны индийских компаний, учитывая, что китайский рынок ИТ-услуг достаточно плотно занят глобальными поставщиками – в том числе IBM и Hewlett-Packard, отмечает Тина Танг (Tina Tang), старший аналитик Gartner. В сложившейся к настоящему моменту ситуации индийские бренды мало известны в Поднебесной, считает эксперт.

Infosys хочет изменить такое положение вещей и предполагает начать с китайского банковского сектора, где у компании больше шансов привлечь новых клиентов. Тем более что ряд иностранных банков, работающих в Китае, используют продукт разработки Infosys – Finacle. Параллельно компания пытается продвигать это решение и среди местных банков. Возможное препятствие на этом пути – законодательные ограничения и политика протекционизма, поддерживающая решения локальных поставщиков.

Вместе с тем, «большой» Infosys начинает предлагать услуги поддержки ИТ-инфраструктуры на базе китайского офиса. Ранее этот сервис предоставлялся только из Индии. В условиях кризиса интерес к услугам аутсорсинга из Китая растет – учитывая сохранение в этой стране низкой стоимости рабочих ресурсов при уже сформированной благоприятной для бизнеса инфраструктуре, в то время как цены на индийский аутсорсинг за последнее время заметно выросли.

Впрочем, откуда именно оказывать услугу – решает сам провайдер, считает Велламор. По его мнению, мультинационального заказчика этот вопрос не должен интересовать, главное — качество сервиса.

В китайском отделении Infosys работает 1 250 сотрудников (всего по миру штат индийского аутсорсера насчитает 100 000 человек). Примерно 90% персонала – местные жители.

Источник информации
CNews



Помогите своим коллегам быть в курсе интересных новостей! Поделитесь!
Документ без названия


поделиться

Приглашаем принять участие
в воркшопе ITSM Labs
баннер


баннер


баннер


Партнеры itSMF России



 Директор информационной службы
 

Information Management

Открытые системы



Московское отделение ISACA

ABPMP Russian Chapter

GlobalCIO

СоДИТ

SPb CIO Club — партнер itSMF России

Высшая школа бизнес-информатики Государственного университета – Высшей школы экономики (ВШБИ)

МИИТ

ГУУ

Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ)

Факультет ВМК МГУ имени М.В. Ломоносова

Московский институт электроники и математики (МИЭМ)

Институт информационных бизнес систем



Блоги: